在追求卓越的道路上，鼎久管道從未停止腳步。近日，一場(chǎng)以6S目視化管理為核心的變革在生產(chǎn)中心如火如荼地展開。
啟動(dòng)大會(huì)上，廖長(zhǎng)生總經(jīng)理帶領(lǐng)全員宣誓
首先是對(duì)車間和庫(kù)房進(jìn)行了全面規(guī)劃，明確各位置區(qū)域，使得整個(gè)車間的布局更加科學(xué)合理。在作業(yè)區(qū)畫上警示隔離線，為員工的安全生產(chǎn)提供了有力保障；同時(shí)，大力清理積物雜物，將長(zhǎng)久堆積的物品進(jìn)行分類整理，該舍棄的舍棄，該歸置的歸置，讓車間空間更加開闊整潔；此外，還清掃臟污粉塵，不放過(guò)任何一個(gè)角落，為員工創(chuàng)造了一個(gè)干凈的工作環(huán)境；不僅制作作業(yè)標(biāo)識(shí)，還對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修噴色更新，既延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，也讓車間的整體面貌煥然一新。
各小隊(duì)有序開展6S管理
辦公區(qū)域同樣進(jìn)行了深度整頓。嚴(yán)格區(qū)分辦公和個(gè)人物品，用不同形跡分好大類并明確放置位置，對(duì)電腦、辦公桌、飲水機(jī)等進(jìn)行定位并貼好標(biāo)識(shí)，文檔資料按照標(biāo)簽分門別類放入文件柜，并對(duì)應(yīng)貼上管理責(zé)任卡。
各小隊(duì)每日拍照打卡并匯報(bào)亮點(diǎn)工作，形成了互相比拼、爭(zhēng)先恐后的良性循環(huán)。
部分成果展示
為檢驗(yàn)成效，6S管理推進(jìn)小組帶領(lǐng)督導(dǎo)評(píng)委開展驗(yàn)收評(píng)價(jià)活動(dòng)。
從“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六個(gè)要點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收過(guò)程中，各區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰，整體工作環(huán)境得到明顯改觀，但在細(xì)節(jié)上還存在部分不足。
最后評(píng)選出本次6S目視化管理的優(yōu)秀隊(duì)伍，并頒發(fā)榮譽(yù)。
通過(guò)6S目視化打造，有效解決了工作場(chǎng)所凌亂無(wú)章的狀態(tài)，改善物品、器材及文件的管理，提高日常工作效率；讓職工時(shí)刻保持高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高了職工的人文素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)；有效地消除了生產(chǎn)區(qū)域潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化安全保障。
6S目視化管理的初戰(zhàn)告捷，離不開團(tuán)隊(duì)的不斷成長(zhǎng)與付出。6S本身是一種管理方法，而不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。要做好6S，必須準(zhǔn)備好打持久戰(zhàn)。第二階段目視化的打造也正與第一階段進(jìn)行著默契的交接。
“下一步要對(duì)照‘標(biāo)準(zhǔn)答案’守護(hù)好來(lái)之不易的成果，維持好取得的成果，同時(shí)要繼續(xù)大力推進(jìn)6S目視化的全面深入，爭(zhēng)取完成所有工作區(qū)域的6S目視化打造，讓 6S 管理理念深入人心，最終形成管理自覺(jué)?！鄙a(chǎn)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)道。